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创业公司如何招到优秀人才?不懂的话,看这里!

小生意 74

创业从来不是单枪匹马就能做成功的,在创业的道路上一定需要找寻到能与你并肩作战的优秀人次。但大多数创业公司面临最大的难题就是招聘,而要想在短时间内找到优秀的人更是难上加难。所以小编整理出了一些关于招聘的建议,以此提供帮助,希望每位创业者都能找寻到合适的团队伙伴。

1.花时间亲自面试

绝大数创业公司的创始人花在亲自面试上的时间少之又少,总是将面试交给HR或者信任的部门员工,但对于创业前期的企业来说,只有创始人最了解企业目前所需要的人才是什么样,应该具备哪些能力,因为伟大的公司,永远,永远是由牛人组成的。

2. 让面试者扮演那个职位角色,而不只是面试他们

面试其实很难通过三言两语就能判断出应聘人员的工作能力与工作态度好坏,有时候感觉面试挺好的人,进来之后反而拖后腿,而这种招聘过程既费时又费力。所以为了快速了解应聘人员的能力,创业者可以安排一项任务让对方完成,反馈回的结果能比面试更清楚地看到和这个人工作是怎样的,以及他在这个职位上是不是合格。

3.宁缺毋滥

在被创业折磨的过程中,你总是会面临要不要招不那么聪明或是不那么能适应你公司文化氛围的人,因为你确实需要把具体的一件事做成。

但创业者请记住,永远不要因为麻烦而妥协!因为一个失败的招聘留下的隐患足以毁掉一个公司,与其失掉一单生意或是推迟一个产品开发也不要勉强留下一个一般的员工

4. 找到认同自己价值观的人

如果你是一个优秀的领导人,而你的项目也具有极高潜力。那么在招聘人员时需要找到认同自己价值观的人,如果候选人不能认同你的价值观,即使他优秀如马云,你也要学会放弃。因为这类人会按照自己的方式做事而不是遵从你的价值观,最终也是分道扬镳。

5.相信直觉

在面试或谈判过程中创业者需要留意候选人以下细节,比如只关注自己的职位称号,或者「我之后要管多少个人」而不谈自己能做什么,这类候选人往往没有真本事。以及当出现候选人条件都符合时,你还是觉得对方不适合的情况时,请相信你的直觉,拒绝他。

6.快速解雇

解雇某人可能是对创业者来说是最难做的事情之一,但快刀斩乱麻对每个人来说都是件好事,不要总是不切实际地期望情况会好转。快速解雇,即是对公司本身的负责,也是对员工的负责。

7.不要为了招聘而招聘

很多时候,创业公司不是垮在项目不行,而更多是垮在了人手太多,员工的积极性调动不起来,导致运营出现问题。所以创业者招聘之前,请多想想公司的项目到底有多少,而每个项目需要多少人,再进行招聘计划。

优秀且合适的人才犹如一匹千里马,创业者在寻找的过程中切记需要细心、耐心以及有恒心。

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